Управление социально-экономическим развитием в отдельном муниципальном образовании может происходить по-разному. Это зависит от объема имеющихся ресурсов, от степени сложности поставленных задач. Также данному процессу присущи определенные особенности и используемые методы.

На рисунке 1 представлены методы управления социально-экономическим развитием муниципального образования.

Рисунок 1- Методы управления социально-экономическим развитием муниципального образования

Представленные на рисунке 1 методы целеполагания, применяемые при управлении социально экономическим развитием муниципального образования, включают метод «дерева целей» и метод майнд-менеджмента. Методы целеполагания имеют ограничения в ресурсах и возможностях. Главная задача – обратить внимание на важные проблемы, которые нужно решать в первую очередь. Данный метод предусматривает оценку сложившейся ситуации, выявление проблем, и выработку возможных резервов их решения.

С помощью определения приоритетов, выявляются основные пути деятельности и цели стратегического типа, которые стоят возле объекта управления. Если предусматривается достижение нескольких целей в целеполагании, то субъект управления устанавливает приоритетность достижения целей и реализует их в соответствии с приоритетностью.

Для анализа систем, объектов и процессов наиболее адаптирован метод «дерева целей». Он применим для процессов, состоящих из нескольких уровней. «Дерево целей» строится в результате разделения компонентов на более мелкие составляющие на следующем более низком уровне. Каждая ветвь на каждом уровне разделяется на два ответвления следующего, более низкого уровня.

Майн-менеджмент – методика образной преобразования сложной информации в понятно-наглядный вид. Майнд-менеджмент представляет собой целеполагание – построение системы целей – по следующему алгоритму: рождение идеи и создание хаоса; мозговой штурм зафиксированной мысли; структурирование идеи; действие и рефлексия; получение результата.

Применяя методику майнд-менеджмента, можно решить любые интеллектуальные задачи. И чем более непростой или неординарной является поставленная задача, тем больше подходит для ее решения майнд менеджмент.

Методы проектного менеджмента представляют собой эффективный инструмент для достижения стратегических целей в органах государственной и муниципальной власти. Грамотное планирование, ресурсное обеспечение, мониторинг и оценка являются ключевыми элементами успешного проектного управления. Применение методов проектного управления позволяет повысить эффективность использования ресурсов, улучшить контроль и обеспечить достижение ожидаемых результатов в реализации программ и проектов [15].

Для метода стратегического анализа внешней среды характерно преобразования базы данных. База данных формируется в процессе изучения внешней среды и ее преобразования в стратегический план. Инструментами стратегического анализа — формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации.

Для метода стратегического управления характерно формулирование целей и их достижение в долгосрочной перспективе. Для этого разрабатывают комплекс взаимосвязанных мер.

Технологии управления социально-экономическим развитием муниципального образования:

— форсайт-сессия;

— номинальная групповая техника;

— программно-целевое управление и т.д.

Технология форсайта предполагает, что ее участники осуществляют совместное проектирование текущей и будущей деятельности. С помощью совместной деятельности усиливаются увеличивается вероятность желаемых событий.

При программно-целевом управлении глава органа муниципального управления ставит перед подразделением цель, обозначает основные механизмы достижения цели, устанавливает исполнения поручений.

Перечислим элементы системы управления социально-экономическим развитием муниципального образования:

— жители, проживающие на территории муниципального образования;

— органы местного самоуправления;

— органы субъекта РФ и госвласти РФ;

— взаимодействие местной администрации и жителей территории;

— информационное обеспечение процесса управления и др.

Особое место в системе управления занимает социально экономическое развитие муниципальных образований в виде подсистемы, которая входит в социально-экономическую систему России [5].

Таким образом, рассмотрев методы и технологии управления социально-экономическим развитием муниципального образования можно отметить, что они разнообразны. Каждая технология и отдельно взятый метод обладает определенными преимуществами. Полученный результат управленческого воздействия органов местного самоуправления является основой социально-экономического развития муниципального образования.