Формирование персонала организации является одной из основных задач управления.  Формирование персонала включает процессы планирования потребности в персонале, набора, отбора персонала, т.е. формирования трудового коллектива. Ключевым фактором, определяющим экономический прогресс компании, выступает его стратегия по организации работы с персоналом [1,3,4].  Стратегия управления человеческими ресурсами в любой институции включает в себя детально проработанный план действий, точное следование которому критически влияет на ее результативность. Эта стратегия должна синхронизироваться с долгосрочными задачами и миссией компании, что становится краеугольным камнем для обеспечения предпосылок к успеху ее внедрения [8,9,10]. Общество с ограниченной ответственностью «Агрофирма «Ирбитская» является одним из крупнейших сельскохозяйственных производителей Ирбитского района и Свердловской области. Производственный процесс организован на 8-ми молочно-товарных фермах, 3-х фермах по выращиванию молодняка КРС, 4-х машинотракторных мастерских, 4-х полеводческих бригадах (на период проведения полевых работ). Выручка ООО «Агрофирма «Ирбитская» в 2024 г. составляет 991384 тыс.руб. Чистая прибыль ООО «Агрофирма «Ирбитская» в 2024 г. составляет 78085 тыс.руб. Численность персонала ООО «Агрофирма «Ирбитская» ↳Читать далее

Введение. Аудит логистики и хранения критически важен для минимизации потерь качества и безопасности продукции в цепочках поставок. Нарушения на этапах перемещения приводят к убыткам до 20–25% от стоимости товаров, особенно в чувствительных отраслях (фармацевтика, продукты питания). Цель статьи — разработать углубленную методологию количественного контроля рисков с формулами, матрицами и практическими примерами. Методы Методология построена по структуре IMRAD и охватывает полный цикл логистики: предпогрузочный контроль, транспортировка, складирование, инвентаризация и финальная отгрузка [1-2].   Читать далее…

Введение. Горно-обогатительные комбинаты России генерируют 15% промышленных выбросов (45 млн т CO₂-экв./год) и 70% отходов добычи (8 млрд т хвостов). Штрафы Ростехнадзора достигли 3.2 млрд руб. в 2025 году, а EU CBAM угрожает экспорту металлов на 2.5 млрд евро/год. Указ Президента №206 (2023) требует снижения выбросов на 40% к 2030 году и углеродной нейтральности к 2060 году. Цель исследования — разработать приоритетизированную программу модернизации ГОК на основе FMEA-анализа рисков с расчетом ROI, обеспечивающую эколого-экономический эффект 250–350 млрд руб. к 2030 году при CAPEX 120–180 млрд руб. Методы. Методология интегрирует FMEA (AIAG & VDA 2019), LCA (ISO 14040/44), ROI-анализ с дисконтированием (8% WACC) и матричный подход к приоритизации. Комплексная формула экологической эффективности: Этапы углубленного анализа: Процессная декомпозиция (BPMN 2.0, 18 процессов) FMEA-кросс-функциональная команда (инженеры, экологи, финансисты) RPN-калибровка (экспертный Delphi, погрешность ±8%) LCA по ISO 14040 (Cradle-to-Gate) ROI с NPV Мониторинг (IoT-дашборды, RPN real-time) Таблица 1 Расширенная FMEA-матрица ГОК (18 процессов): Процесс ↳Читать далее

Введение. Мировая медная промышленность генерирует 25 млн т отходов ежегодно, Россия — 12 млн т (70% — шлаки/хвосты), переработка которых составляет <15%. Первичная добыча требует 6500 $/т Cu при 4.2 т CO₂/т, вторичная — 4800–5200 $/т и 1.6 т CO₂/т (экономия 20–26%). EU CBAM (2026) угрожает экспорту РФ на 2.5 млрд евро/год, а дефицит рудных запасов (70 лет) диктует переход на циркулярную модель. [1-3] Цель исследования — разработать приоритетную программу переработки 1.8 млн т медных отходов/год на 10 ГОК РФ с NPV 380 млрд руб., ROI 320–450% и снижением CO₂ на 2.1 млн т/год к 2030 году. Методы Методология интегрирует FMEA (AIAG/VDA), LCA (ISO 14040/44), ROI/NPV-анализ и матричный подход. Комплексная формула циркулярной эффективности ф-ла 1: Таблица 1 Расширенная FMEA-матрица (24 процесса): Процесс Риск S O D RPN Приоритетная мера CAPEX, млн руб. Шлаки Загрязнение Fe 9 8 6 432 Магнитная сепарация 450 Огарки Низкий выход Cu 9 7 7 441 ↳Читать далее

Наличие эффективной и качественно структурированной институциональной среды функционирования предпринимательской деятельности является сегодня первоочередной задачей, поскольку представляет собой основу обеспечения реализации государственной стратегии развития предпринимательства. При этом необходимо отметить, что в условиях консолидации многих отраслевых рынков стимулирование МСП (Малые и среднее предприятия) – это жизненная необходимость любого государства, ведь МСП  – основа для сохранения здорового конкурентного рынка. На развитие предпринимательской инициативы в необходимом для государства стратегическом направлении используются стимулирующие и поддерживающие меры. Но предпринимательская инициатива имеет дуальный по отношению к целям государства характер: она может быть как желательной, так и нежелательной (если касается незаконных и деструктивных действий, нелегального ведения бизнеса, и проч.). Поэтому государством, наряду со стимулирующими и поддерживающими мерами, используются ограничительные меры. Итак, институциональная среда выполняет разноплановые задачи в пределах общей государственной экономической стратегии, формируя как поддерживающее и стимулирующее влияние, так и рестриктивное, с целью обеспечения наиболее соответствующей целям государства модели развития рынка. Институциональная среда – это совокупность институтов [4, ↳Читать далее

Финансовый контроль занимает ключевое место в системе экономического регулирования и управления, являясь неотъемлемой частью механизма обеспечения устойчивого развития экономики. Он представляет собой совокупность мер, направленных на проверку законности, целесообразности и эффективности формирования, распределения и использования финансовых ресурсов государства, предприятий и организаций различных форм собственности. Посредством финансового контроля обеспечивается рациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов, выявляются и предотвращаются финансовые нарушения, злоупотребления и неэффективные расходы. Его основная задача заключается не только в фиксации уже совершённых отклонений, но и в предупреждении возможных рисков и финансовых потерь. Современный этап развития экономики характеризуется существенным усилением роли финансового контроля. Это связано с ростом масштабов хозяйственной деятельности, расширением числа участников финансовых отношений, ускорением движения капитала и усложнением финансово-хозяйственных операций. В условиях цифровизации и глобализации экономики усиливается потребность в постоянном мониторинге и анализе финансовых потоков, что требует внедрения инновационных технологий контроля и развития риск-ориентированных подходов. Финансовый контроль становится важным инструментом обеспечения экономической безопасности государства и устойчивости национальной ↳Читать далее

Современный рынок медовой продукции характеризуется высокой конкуренцией и разнообразием предложений. Потребители все чаще отдают предпочтение натуральному меду, произведенному местными пчеловодами, что создает благоприятные условия для развития малых предприятий. Важным фактором является также сезонность производства и зависимость от климатических условий, что требует тщательного планирования запасов и стратегий сбыта. Анализ потребительских предпочтений, каналов сбыта и деятельности конкурентов является необходимым условием разработки успешного бизнес-плана. Конкурентная среда в сфере пчеловодства включает как крупные промышленные предприятия, так и небольшие семейные фермы. Ключевыми факторами конкурентоспособности являются качество продукции, цена, узнаваемость бренда и наличие эффективных каналов сбыта. Малому предприятию необходимо разработать уникальное торговое предложение, которое позволит выделиться на фоне конкурентов и привлечь целевую аудиторию. Это может быть, например, специализация на производстве определенного сорта меда, использование экологически чистых методов пчеловодства или предложение дополнительных услуг, таких как дегустации и экскурсии на пасеку. ООО «Медовая компания» (Сысертский район Свердловской области) с 2000 года успешно работает на рынке оптовых поставок фасованного ↳Читать далее

Актуальность темы обусловлена тем, что в современной экономике компании должны сохранять прочные рыночные позиции, а также постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды, таким как появление новых технологий, рост потребностей потребителей. Для поддержания конкурентоспособности на рынке компания должна развиваться и искать новые возможности для роста и финансовой устойчивости [1,2,4 и др.]. В условиях динамичного развития рынка и формирования высококонкурентной среды каждая организация сталкивается с большим количеством факторов внутренней и внешней среды. Каждый из этих факторов может оказывать негативное влияние на эффективность его деятельности. Проблемы конкурентоспособности и анализа положения предприятий на конкурентном рынке отражены в работах многих авторов [3,5,6 и др.]. Рынок масложировой продукции во все времена являлся одним из наиболее значимых продовольственных рынков в России. Современные комбинаты осуществляют комплексную переработку сырья, выпускают широкий ассортимент продукции, оснащены механизированными и автоматизированными линиями по производству и упаковке готовой продукции. Рынок данной продукции постоянно растет, и конкуренция на нем становится все сильнее. Это обусловлено ↳Читать далее

В современной рыночной экономике, которая ориентирует каждое предприятие на максимально эффективное и результативное применение имеющихся ресурсов и достижение наиболее высоких финансовых показателей, процесс стратегического планирования приобретает особое значение в экосистеме предприятия. Стратегическое планирование позволяет обеспечить предприятие не только выпуском продукции, оказанием услуг, потребность в которых выявлена посредством прогнозирования и оценки потребительского спроса, но и определять и обеспечивать необходимыми ресурсами, создавая необходимые условия для их реализации в долгосрочной перспективе. Прежде всего, к ним относится интеллектуальный потенциал и его реализация, промышленно-производственные фонды предприятия, технологии цифрового производства, финансовые средства, информационные технологии, и наиболее важный – человеческие ресурсы, а также другие ресурсы предприятия [2, c.30]. Проектное управление охватывает широкий спектр дисциплин, включающих организационные структуры, процессы принятия решений и управленческие практики. Стратегическое планирование представляет собой систематический процесс разработки долгосрочной стратегии проекта, учитывающий цели организации, внешние условия рынка и внутренние возможности команды. Существует несколько основных подходов к стратегическому планированию проектов: Классическая школа (Ansoff, Chandler)— стратегия рассматривается ↳Читать далее

Социально-экономическое развитие муниципальных образований является одной из ключевых проблем современной России. Несмотря на значительные усилия государства, многие регионы сталкиваются с проблемами депопуляции, низкой занятости населения, недостаточным уровнем инфраструктуры и слабым экономическим потенциалом. Это создает необходимость разработки новых подходов к управлению такими территориями, позволяющих повысить качество жизни сельского населения и обеспечить устойчивое развитие региона [3]. Механизм управления представляет собой совокупность методов, инструментов и процедур, используемых органами власти для достижения поставленных целей. Для эффективного функционирования механизма важно учитывать особенности территории, специфику экономических процессов и социальные потребности населения. Среди основных факторов, влияющих на развитие муниципальных образований выделяются: Демографические показатели (уровень рождаемости, смертности, миграции). Экономический потенциал (наличие ресурсов, уровень развития промышленности и сельского хозяйства). Инфраструктурные условия (доступность транспорта, коммуникаций, медицинских учреждений). Социальные факторы (уровень образования, культуры, здравоохранения). Эти факторы взаимосвязаны и оказывают взаимное влияние друг на друга, создавая комплексную картину состояния муниципальных образований. Анализ существующих моделей показывает, что наиболее эффективными являются модели, основанные на ↳Читать далее