Введение. Основной материал. Эффективность такого сложного и динамического механизма как ЛС зависит от многих условий, тесная связь с внешней средой, сложная внутренняя структура неизбежно приводят к тому, что ЛС находится в состоянии неопределённости, когда невозможно заранее спрогнозировать, каким будет результат. Снижать надёжность могут риски, как следствие неправильных управленческих решений, которые могут носить различный характер. Важно чётко разграничивать эти понятия, учитывая их прямую связь, проанализировать причины возникновения, исследовать их характеристики с целью построения оптимальной модели управления. Для дальнейшего анализа нами были выбраны риски, непосредственно касающиеся ЛС, а именно: риски поставки, производственные риски, сбытовые риски, транспортные риски, риски складирования.

Как следствие, риски имеют место постоянно в работе ЛС — от поставки сырья и материалов, завершая сбытом готовой продукции в каждой её функциональной подсистеме, влияя на эффективность, надёжность и стабильность её работы. Следовательно, возникает необходимость в разработке системы управления рисками, цель которой заключается в своевременной идентификации рисков, выявлении факторов, стимулирующих их возникновение для принятия решений по их устранению и снижению негативного влияния, которое можно количественно оценить и предсказать величину возможных потерь (или выигрыша). Неопределённость же является состоянием, в котором находится ЛС, сопровождающим её процессом. В этом и заключается их основное отличие. Проводится связь между категориями «риск» и «неопределённость» с точки зрения возможности их количественной оценки. Предлагается использовать слово «риск» в связи с измеримыми неопределённостями или вероятностями в страховом деле. Соответственно, «неизмеримые неопределённости», которые не подлежат страхованию, рассматриваются им как специфический источник предпринимательской прибыли. Учитывая быстротечность внешней среды, сложную внутреннюю структуру предприятия и его ЛС, отметим, что этого недостаточно и тема остаётся открытой и требует дополнительного, более глубинного исследования. ЛС, как ключевое звено предприятия, в процессе своего функционирования может находиться в различных состояниях по отношению к внешней среде, определяя при этом характер управленческих решений.В таблице 1 раскрыты факторы неопределённости, оказывающие влияние на эффективность работы ЛС.

Таблица 1.

Факторы неопределённости, влияющие на эффективность работы ЛС

 В таблице 2. представлена карта мероприятий с указанием уровня вероятности и воздействия неопределённости в работе ПАО «СИБУР».

Таблица 2

Карта рисков мероприятий по совершенствованию управленческой отчетности ПАО «СИБУР»

Карта показывает, что наибольшую угрозу представляют финансовые и методологические факторы, отнесенные к категории «средняя вероятность – высокое воздействие». Кадровые и технологические риски имеют среднюю значимость, но требуют системной работы по подготовке специалистов и тестированию цифровых решений. Репутационный риск оценивается как низкий по вероятности, но высокий по воздействию, что требует постоянного внимания к качеству ESG-раскрытий. К каждому из этих состояний следует разработать чёткий механизм управления, который бы учитывал факторы влияния на ЛС (факторы макро- и микросреды), стратегию предприятия, ситуацию на рынке и другие условия. При избрании соответствующей системы механизмов и инструментария воздействия возможно снизить риск и избежать ситуации неопределённости для обеспечения эффективности как ЛС, так и самого предприятия, одновременно повысить его устойчивость. Одним из основных понятий, которые часто отождествляют с риском является понятие «неопределённость» — условие или объективная реальность, следствием которой является риск.  Несмотря на развитую систему корпоративного управления в ПАО «Сибур», в отченных процессах сохраняется ряд ограничений, снижающих эффективность управленческой информации как инструмента стратегического и оперативного планирования. Анализ корпоративных документов и интегрированного годового отчёта за 2024 год позволяет выделить 3 ключевые проблемы, формирующих неопределённость – сложность консолидации данных при многодивизионной структуре, уязвимость отчетности к внешним факторам и перегруженность нормативными требованиями. Первая проблема связана с консолидацией информации в условиях масштабной и диверсифицированной структуры компании. В состав ПАО «СИБУР Холдинг» входят более двадцати производственных площадок и одиннадцать дивизионов, ответственных за отдельные продуктовые направления. Каждое подразделение формирует собственные отчётные формы, включающие производственные, финансовые и ESG-показатели. Децентрализованное накопление данных затрудняет обеспечение сопоставимости и унификации информации на корпоративном уровне. Проверка достоверности отчётов требует значительных ресурсов службы внутреннего контроля и подразделений, что увеличивает временные затраты на подготовку итоговых документов. Даже при наличии единой ERP-системы SAP S/4HANA сохраняются риски искажений, связанных с человеческим фактором и разной степенью проработанности учётных процедур в дивизионах, что ограничивает оперативность управленческих решений и повышает вероятность несвоевременного выявления ошибок в консолидированных отчётах. Следующая проблема определяется высокой зависимостью управленческой отчётности от внешних факторов. СИБУР ориентирован на экспорт в более чем сто стран, при этом значительная часть контрактов номинирована в иностранной валюте. Валютные колебания напрямую отражаются на финансовых показателях, что снижает предсказуемость отчётных данных. Существенное влияние оказывают геополитические ограничения, международные санкции и колебания мировых цен на углеводородное сырье. Дополнительное давление создают новые климатические нормативы, ужесточение требований к ESG-отчетности и рост экологических стандартов. Даже при наличии комплексной системы риск-менеджмента остаточные риски сохраняются, что проявляется в нестабильности динамики выручки, долговой нагрузки и себестоимости продукции. Так, управленческая отчётность в условиях внешних шоков фиксирует не только результаты работы компании, но и масштаб влияния глобальных рисков, что снижает ее прогностическую ценность и усложняет формирование долгосрочных сценариев.Третья проблема связана с перегруженностью отчетных форм многочисленными нормативными и комплаенс-требованиями. В компании действуют расширенное количество внутренних положений: о внутреннем контроле, ревизионной комиссии, антикоррупционной политике, инсайдерской информации и других аспектах корпоративной деятельности. Каждое из этих положений предусматривает регулярную подготовку отдельных отчетных форм, а их интеграция в единую систему требует значительных ресурсов. Дополнительно СИБУР обязан соблюдать международные стандарты МСФО и GRI, национальные методические рекомендации и требования Банка России.

Данное сочетание регуляторных и корпоративных норм формирует высокую нагрузку на подразделения, ответственные за подготовку отчётности, что приводит к дублированию информации и увеличению транзакционных издержек. Усложнение процедур снижает гибкость отчётной системы, замедляет процесс принятия управленческих решений и создаёт риски бюрократизации корпоративного управления. Сложность консолидации данных в многодивизионной структуре ограничивает сопоставимость и снижает скорость формирования итоговых отчётов. Зависимость от внешних факторов приводит к высокой волатильности показателей и снижает их прогностическую ценность. Перегруженность нормативными и комплаенс-требованиями увеличивает административную нагрузку и формирует избыточные издержки. Таким образом, управленческая отчётность ПАО «СИБУР Холдинг» при сохранении высокой информативности сталкивается с тремя фундаментальными ограничениями, устранение которых является необходимым условием повышения ее эффективности как инструмента корпоративного управления.

На основе выявленных проблем, формирующих учётно- аналитическую неопределённость  можно предложить два конкретных мероприятия, которые реально повысят качество и информативность управленческой отчётности в ПАО «СИБУР»:1. Создание единого центра консолидации управленческой отчетности с автоматизированным контролем качества. Целью внедрения центра является обеспечение достоверности и сопоставимости управленческой отчётности в условиях многодивизионной структуры ПАО «СИБУР». Консолидация данных в одном центре позволит устранить риск искажений, ускорить обработку информации и повысить прозрачность корпоративного управления. Сущность заключается в создании специализированного подразделения, которое будет аккумулировать отчётные данные всех дивизионов и функциональных блоков через единую цифровую платформу. Центр должен использовать встроенные алгоритмы автоматической проверки корректности показателей, систему выявления ошибок и механизм обратной связи с подразделениями, что позволит стандартизировать процесс подготовки отчетности, минимизировать человеческий фактор и сократить нагрузку на внутренний аудит. В таблице 3. представлена этапность реализации данного мероприятия.

Таблица 3

Этапы реализации мероприятия

Реализация мероприятия позволит устранить несогласованности данных, возникающую при многоканальной подготовке отчётов, и обеспечит унификацию показателей. Консолидация информации в режиме реального времени снизит вероятность искажений и ускорит подготовку управленческой отчётности для Совета директоров и акционеров.

2. Оптимизация структуры управленческой отчётности путём унификации регламентов и внедрения ESG-модуля в ERP-систему. Цель мероприятия заключается в сокращении объёма дублирующих форм управленческой отчётности и снижении административной нагрузки на подразделения компании за счёт объединения международных и национальных стандартов в единый корпоративный регламент. Сущность состоит в разработке унифицированного внутреннего регламента управленческой отчетности, который одновременно учитывает требования МСФО, GRI, национальных методических рекомендаций и регулятивные акты Банка России. Дополнительно в ERP SAP S/4HANA внедряется специализированный модуль ESG-аналитики, который обеспечивает автоматическую интеграцию экологических и социальных показателей в финансовые формы. Данный подход позволит сформировать целостное информационное пространство, сократить количество отдельных отчетов и повысить информативность данных для акционеров, инвесторов и органов управления. Реализация мероприятия позволит устранить дублирование информации, снизить административные издержки и ускорить процесс формирования отчетных форм. Автоматическая интеграция ESG-показателей в финансовую отчетность укрепит позиции компании в международных рейтингах и повысит прозрачность деятельности перед инвесторами. Внедрение единого регламента и ESG-модуля позволит ПАО «Сибур» сократить сроки подготовки отчетности на 20–25 %, снизить затраты на внутреннюю отчетную деятельность на 15–20 % и обеспечить автоматическую интеграцию нефинансовых показателей в систему корпоративного управления, что повысит доверие инвесторов и регуляторов, упростит взаимодействие с рейтинговыми агентствами и обеспечит долгосрочный рост информативности управленческой отчетности.

Выводы. Период повышенной неопределённости требует от компаний усиленного включения всех работников, а также высшего менеджмента и собственников в решение насущных проблем, связанных с повесткой. В такой момент внутреннему аудиту стоит проявлять особую активность и держать руку на пульсе.

Во времена повышенной неопределённости снижается внутренний контроль, что повышает риски ошибок, потери информации и недобросовестных действий. В связи с этим внутренний аудит может быть особенно полезен. Руководителю подразделения внутреннего аудита нужно быть готовым обосновать численность и бюджет своего подразделения, так как во времена повышенной неопределённости возможно снижение расходов организации.