Петрова Ирина Александровна
филиал ФГБОУ ВПО НИУ «ЮУрГУ» (НИУ) в г.Снежинске
Petrova I.A.
Federal State State-Financed Educational Institution of High Professional Education “South Ural State University” (National Research University) FSSFEI HPE “SUSU” (NRU)
Индекс УДК 338.436.24
Дата публикации: 05.05.2015
Системный подход в формировании организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью на предприятиях АПК региона
Systems approach in formation organizational-economic mechanism of investment management of agro-enterprises region
Аннотация: В инвестиционном процессе предприятия агропромышленного комплекса, инвесторы, государство используют различные экономические, организационные, правовые механизмы с соответствующим разнообразием форм и ограничений хозяйственной деятельности. Таким образом, на современном этапе развития экономики АПК, производственный потенциал не может сохраниться, воспроизводиться, если не будет сформирован эффективный организационно-экономический механизм управления инвестиционной деятельностью. Особо важными для поддержания экономики АПК региона являются предприятия с диверсифицированной деятельностью, обладающие большей гибкостью к изменениям внешней среды. Целью исследования является построение эффективного организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью агропредприятия. В литературе различают процессный, системный, функциональный, ситуационный и т. д. Больший интерес, по мнению авторов, представляют функциональный и системный подходы, которые идеально подходят для формирования организационно-экономического механизма диверсифицированных предприятий. Специфика системного подхода определяется тем, что он ориентирует исследование на раскрытие целостности развивающегося объекта и обеспечивающих ее механизмов, на выявление многообразных типов связей сложного объекта и сведение их в единую теоретическую картину. В статье рассмотрен процесс формирования организационно-экономического механизма управления инвестициями на агропредприятиях региона. Показана структура организационно-экономического механизма, его роль и место в системе управления агропредприятием. Описаны принципы, которые служат главной основой для рационального применения в практической деятельности диверсифицированных агропредприятий Челябинской области.
Abstract: The investment process of agricultural enterprises, investors, the government used a variety of economic, organizational and legal arrangements with the appropriate variety of forms and restrictions of economic activity. Thus, at the present stage of economic development of AIC, production capacity can not survive, reproduce, if not formed an effective organizational and economic mechanism of investment management. Particularly important to support the economy of the region are agribusiness companies with diversified activities with greater flexibility to changes in the external environment. The study aims to build an effective organizational-economic mechanism of investment management agribusinesses. The literature distinguishes a process, system, functional, situational, and so on. D. Of greater interest, according to the authors, are functional and system approaches, which are ideal for the formation of organizational and economic mechanism of diversified businesses. Specificity of a systematic approach by the fact that he directs research on disclosure of the integrity of the object and provide developing its mechanisms to detect multiple types of complex object relationships and bringing them into a single theoretical picture. The article describes the process of formation of organizational and economic mechanism of investment management for agricultural enterprises in the region. Shows the structure of the organizational-economic mechanism, its role and place in the management of agricultural enterprises. The principles that serve as the main basis for the rational use in the practice of diversified agro Chelyabinsk region.
Abstract: The investment process of agricultural enterprises, investors, the government used a variety of economic, organizational and legal arrangements with the appropriate variety of forms and restrictions of economic activity. Thus, at the present stage of economic development of AIC, production capacity can not survive, reproduce, if not formed an effective organizational and economic mechanism of investment management. Particularly important to support the economy of the region are agribusiness companies with diversified activities with greater flexibility to changes in the external environment. The study aims to build an effective organizational-economic mechanism of investment management agribusinesses. The literature distinguishes a process, system, functional, situational, and so on. D. Of greater interest, according to the authors, are functional and system approaches, which are ideal for the formation of organizational and economic mechanism of diversified businesses. Specificity of a systematic approach by the fact that he directs research on disclosure of the integrity of the object and provide developing its mechanisms to detect multiple types of complex object relationships and bringing them into a single theoretical picture. The article describes the process of formation of organizational and economic mechanism of investment management for agricultural enterprises in the region. Shows the structure of the organizational-economic mechanism, its role and place in the management of agricultural enterprises. The principles that serve as the main basis for the rational use in the practice of diversified agro Chelyabinsk region.
Ключевые слова: Инвестиционный процесс, организационно-экономический механизм, диверсификация в АПК, принципы инвестиционной деятельности, системность организационно-экономического механизма.
Keywords: Investment process, organizational and economic mechanism of diversification in agriculture, investment principles, consistency organizational-economic mechanism.
Keywords: Investment process, organizational and economic mechanism of diversification in agriculture, investment principles, consistency organizational-economic mechanism.
Введение. Агропромышленный комплекс Челябинской области является многогранным и перспективным с позиции инвестиционной привлекательности. В нем задействовано большое количество инвестиционно «привлекательных» предприятий, со своими особенностями введения деятельности. Общая сумма привлеченных средств в развитие сельскохозяйственного производства в Челябинской области в 2013 году составили инвестиционные и короткие кредиты на общую сумму 43 млрд. рублей. Из них 8,2 млрд. рублей обеспечены государственной гарантией регионального бюджета. Государственная поддержка агропредприятий Челябинской области в 2013 году увеличилась, по сравнению с 2012 годом, на 55% и составила 3,4 млрд рублей. Но, как показывает анализ предприятий [3,4], данных мер недостаточно для эффективного развития экономики АПК региона.
Материал и методы исследования. Основой процесса управления инвестиционной деятельностью на диверсифицированных предприятиях АПК является организационно-экономический механизм. Инвестиционная деятельность является элементом конкретной системы и в соответствии с этим находится во взаимосвязи с другими элементами данного механизма [3]. Формирование организационно-экономического механизма целесообразно строить на основе системного подхода. Структура организационно-экономического механизма диверсифицированных предприятий АПК состоит из трех основных систем: система обеспечения, функциональная и целевая система.
Система обеспечения включает в себя следующие подсистемы: правовую, ресурсную, нормативно-методическую, научную, техническую, информационную подсистему обеспечения деятельности диверсифицированных агропредприятий.
Функциональная система данного механизма диверсифицированных предприятий АПК состоит из следующих подсистем: планирование [2], организация, мотивация, контроль и регулирование.
Целевая система охватывает цели и основные результаты деятельности диверсифицированных агропредприятий, а также критерии выбора и оценки достижения намеченных целей и результатов деятельности рассматриваемых предприятий АПК Челябинской области (рис. 1).
Рисунок 1 – Структура организационно-экономического механизма диверсифицированных предприятий АПК Челябинской области
Состав данной системы и количество подсистем в каждой из них зависят от типа агропредприятия, сферы и масштабов диверсификации деятельности, уровня воздействия внешней среды и результатов деятельности агропредприятия и других факторов [4].
Деятельность предприятий АПК постоянно связана с потребностью в инвестициях, необходимых для создания, расширения, диверсификации или технического перевооружения основного и связанного с ним оборотного капитала. Рассматривая инвестиционные процессы, происходящие в настоящее время, на диверсифицированных предприятиях АПК необходимо также отметить роль государственной инвестиционной политики, основанной на экономической политике общества в целом [5]. Государство стимулирует инвестиционную деятельность предприятий путем создания благоприятного инвестиционного климата в стране при помощи экономических рычагов воздействия и формирования организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью (рис. 2).
Организационно-экономический механизм является основой достижения целей управления инвестиционной деятельностью, которые приводят к положительному конечному результату.
Рисунок 2 – Роль организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью диверсифицированных предприятий в АПК
В общей структуре организационно-экономического механизма диверсифицированного предприятия АПК следует выделить организационно-экономический механизм управления инвестиционной деятельностью и рассматривать его как составляющую часть и иерархический элемент в единой иерархии всех механизмов функционирования диверсифицированного предприятия АПК Челябинской области (рис. 3):
Рисунок 3 – Место организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью на диверсифицированных предприятиях АПК Челябинской области
Результаты исследования. Исходя из данной схемы, можно вывести следующие постулаты:
1) организационно-экономический механизм функционирования диверсифицированного предприятия АПК является частью общего экономического механизма [1], который, также, является важным элементом хозяйственного механизма диверсифицированного агропредприятия;
2) организационно-экономический механизм является принадлежностью организационно-экономической системы и взаимодействует в общей режиме других механизмов на диверсифицированном предприятии АПК как целостной системы;
3) к элементам организационно-экономического механизма относятся организационно-технический, производственно-технологический, финансово-экономический механизмы и организационно-экономический механизм управления инвестиционной деятельностью;
4) главной функцией рассматриваемого механизма является обеспечение процесса организации и принятия рациональных экономических решений в области управления инвестиционной деятельностью, которые направлены на достижение целей диверсифицированных предприятий АПК;
5) объектом влияния организационно-экономического механизма является инвестиционный потенциал диверсифицированного предприятия АПК, а результатом его функционирования является повышение экономической эффективности использования инвестиционных ресурсов данных предприятий АПК Челябинской области.
Формирование организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью на диверсифицированных предприятиях АПК начинается с выявления принципов осуществления этого процесса. При формировании организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью диверсифицированного агропредприятия пользуются следующими принципами, представленными в таблице 1.
Таблица 1 – Принципы формирования организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью диверсифицированного агропредприятия Челябинской области
Наименование | Результат |
1. Принцип системности | Согласованность в работе всех элементов организационно-экономического механизма. Рациональное использование ресурсов, в том числе инвестиционных. |
2. Принцип инновации | Развитие диверсифицированного предприятия АПК. Производство сельхозпродукции более высокого качества. Укрепление конкурентного преимущества. |
3. Принцип учета интересов | Установление взаимовыгодных связей и заключение выгодных стабильных контрактов на производство, и реализацию продукции. |
4. Принцип эффективного и справедливого управления персоналом | Более высокая эффективность и рациональное использование инвестиционных ресурсов на диверсифицированном предприятии АПК. |
5. Принцип адаптивности | Готовность диверсифицированного предприятия АПК на изменения внешней инвестиционной среды. |
6. Принцип непрерывности и надежности | Непрерывность и надежность в управлении инвестиционной деятельностью, в результате рационального использования инвестиционных средств диверсифицированного предприятия АПК. |
7. Принцип альтернативности | Многовариантный подход к управлению инвестиционной деятельностью диверсифицированного предприятия АПК Челябинской области на основе классификации предприятий по уровню инвестиционной привлекательности [4]. |
Данные принципы позволят определить место организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью диверсифицированного агропредприятия Челябинской области среди других механизмов, его особенные функции и отчетливо сформировать взаимодействие в общей системе функционирования с другими механизмами данного предприятия АПК в единой иерархии всех механизмов. А также позволит эффективнее распределять инвестиционные средства для развития и поддержания диверсификации и улучшения всей деятельности агропредприятий Челябинской области.
Заключение. Таким образом, новизна предлагаемого подхода определения организационно-экономического механизма состоит в структурировании объектов управления на предприятии диверсифицированного типа в зависимости от стадии осуществления диверсификации, от целей инвестирования, от уровня инвестиционной привлекательности, а также в установлении содержания управленческих воздействий принимаемых решений в процессе инвестиционной деятельности.
Библиографический список
1. Краснова Н.А. Эволюционные позиции и развитие понятийного аппарата экономического содержания инновационной деятельности регионального АПК. - Региональная экономика: теория и практика. - №9. - 2011. - с. 24-342. Краснова Н.А. Прогнозирование и бюджетирование производственно-хозяйственной деятельности инновационного предприятия/NOVAINFO.RU. - №27. - 2014. = с. 44-62
3. Наумчик А.А., Боломчук Б.В. Механизм управления организационно-диверсифицированными организациями АПК - Вестник Гомельского государственного технического университета им. П.О. Сухого. – №4(47). – 2011 г.
4. Петрова И.А. Диверсификация в агропромышленом комплексе Челябинской области. – Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 1 (28). С. 7.
5. Петрова И.А. Разработка классификации типов агропредприятий Челябинской области по критериям инвестиционной привлекательности. – Региональная экономика: теория и практика. 2014. № 10. С. 37-48.