Введение. Агропромышленный комплекс Челябинской области является многогранным и перспективным с позиции инвестиционной привлекательности. В нем задействовано большое количество инвестиционно «привлекательных» предприятий, со своими особенностями введения деятельности. Общая сумма привлеченных средств в развитие сельскохозяйственного производства в Челябинской области в 2013 году составили инвестиционные и короткие кредиты на общую сумму 43 млрд. рублей. Из них 8,2 млрд. рублей обеспечены государственной гарантией регионального бюджета. Государственная поддержка агропредприятий Челябинской области в 2013 году увеличилась, по сравнению с 2012 годом, на 55% и составила 3,4 млрд рублей. Но, как показывает анализ предприятий [3,4], данных мер недостаточно для эффективного развития экономики АПК региона.

Материал и методы исследования. Основой процесса управления инвестиционной деятельностью на диверсифицированных предприятиях АПК является организационно-экономический механизм. Инвестиционная деятельность является элементом конкретной системы и в соответствии с этим находится во взаимосвязи с другими элементами данного механизма [3]. Формирование организационно-экономического механизма целесообразно строить на основе системного подхода. Структура организационно-экономического механизма диверсифицированных предприятий АПК состоит из трех основных систем: система обеспечения, функциональная и целевая система.

Система обеспечения включает в себя следующие подсистемы: правовую, ресурсную, нормативно-методическую, научную, техническую, информационную подсистему обеспечения деятельности диверсифицированных агропредприятий.

Функциональная система данного механизма диверсифицированных предприятий АПК состоит из следующих подсистем: планирование [2], организация, мотивация, контроль и регулирование.

Целевая система охватывает цели и основные результаты деятельности диверсифицированных агропредприятий, а также критерии выбора и оценки достижения намеченных целей и результатов деятельности рассматриваемых предприятий АПК Челябинской области (рис. 1).

Рисунок 1 – Структура организационно-экономического механизма диверсифицированных предприятий АПК Челябинской области

Состав данной системы и количество подсистем в каждой из них зависят от типа агропредприятия, сферы и масштабов диверсификации деятельности, уровня воздействия внешней среды и результатов деятельности агропредприятия и других факторов [4].

Деятельность предприятий АПК постоянно связана с потребностью в инвестициях, необходимых для создания, расширения, диверсификации или технического перевооружения основного и связанного с ним оборотного капитала. Рассматривая инвестиционные процессы, происходящие в настоящее время, на диверсифицированных предприятиях АПК необходимо также отметить роль государственной инвестиционной политики, основанной на экономической политике общества в целом [5]. Государство стимулирует инвестиционную деятельность предприятий путем создания благоприятного инвестиционного климата в стране при помощи экономических рычагов воздействия и формирования организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью (рис. 2).

Организационно-экономический механизм является основой достижения целей управления инвестиционной деятельностью, которые приводят к положительному конечному результату.

Рисунок 2 – Роль организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью диверсифицированных предприятий в АПК

В общей структуре организационно-экономического механизма диверсифицированного предприятия АПК следует выделить организационно-экономический механизм управления инвестиционной деятельностью и рассматривать его как составляющую часть и иерархический элемент в единой иерархии всех механизмов функционирования диверсифицированного предприятия АПК Челябинской области (рис. 3):

Рисунок 3 – Место организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью на диверсифицированных предприятиях АПК Челябинской области

Результаты исследования. Исходя из данной схемы, можно вывести следующие постулаты:

1) организационно-экономический механизм функционирования диверсифицированного предприятия АПК является частью общего экономического механизма [1], который, также, является важным элементом хозяйственного механизма диверсифицированного агропредприятия;

2) организационно-экономический механизм является принадлежностью организационно-экономической системы и взаимодействует в общей режиме других механизмов на диверсифицированном предприятии АПК как целостной системы;

3) к элементам организационно-экономического механизма относятся организационно-технический, производственно-технологический, финансово-экономический механизмы и организационно-экономический механизм управления инвестиционной деятельностью;

4) главной функцией рассматриваемого механизма является обеспечение процесса организации и принятия рациональных экономических решений в области управления инвестиционной деятельностью, которые направлены на достижение целей диверсифицированных предприятий АПК;

5) объектом влияния организационно-экономического механизма является инвестиционный потенциал диверсифицированного предприятия АПК, а результатом его функционирования является повышение экономической эффективности использования инвестиционных ресурсов данных предприятий АПК Челябинской области.

Формирование организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью на диверсифицированных предприятиях АПК начинается с выявления принципов осуществления этого процесса. При формировании организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью диверсифицированного агропредприятия пользуются следующими принципами, представленными в таблице 1.

Таблица 1 – Принципы формирования организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью диверсифицированного агропредприятия Челябинской области

Данные принципы позволят определить место организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью диверсифицированного агропредприятия Челябинской области среди других механизмов, его особенные функции и отчетливо сформировать взаимодействие в общей системе функционирования с другими механизмами данного предприятия АПК в единой иерархии всех механизмов. А также позволит эффективнее распределять инвестиционные средства для развития и поддержания диверсификации и улучшения всей деятельности агропредприятий Челябинской области.

Заключение. Таким образом, новизна предлагаемого подхода определения организационно-экономического механизма состоит в структурировании объектов управления на предприятии диверсифицированного типа в зависимости от стадии осуществления диверсификации, от целей инвестирования, от уровня инвестиционной привлекательности, а также в установлении содержания управленческих воздействий принимаемых решений в процессе инвестиционной деятельности.