Введение. Мировая медная промышленность генерирует 25 млн т отходов ежегодно, Россия — 12 млн т (70% — шлаки/хвосты), переработка которых составляет <15%. Первичная добыча требует 6500 $/т Cu при 4.2 т CO₂/т, вторичная — 4800–5200 $/т и 1.6 т CO₂/т (экономия 20–26%). EU CBAM (2026) угрожает экспорту РФ на 2.5 млрд евро/год, а дефицит рудных запасов (70 лет) диктует переход на циркулярную модель. [1-3] Цель исследования — разработать приоритетную программу переработки 1.8 млн т медных отходов/год на 10 ГОК РФ с NPV 380 млрд руб., ROI 320–450% и снижением CO₂ на 2.1 млн т/год к 2030 году. Методы Методология интегрирует FMEA (AIAG/VDA), LCA (ISO 14040/44), ROI/NPV-анализ и матричный подход. Комплексная формула циркулярной эффективности ф-ла 1: Таблица 1 Расширенная FMEA-матрица (24 процесса): Процесс Риск S O D RPN Приоритетная мера CAPEX, млн руб. Шлаки Загрязнение Fe 9 8 6 432 Магнитная сепарация 450 Огарки Низкий выход Cu 9 7 7 441 ↳Читать далее

Наличие эффективной и качественно структурированной институциональной среды функционирования предпринимательской деятельности является сегодня первоочередной задачей, поскольку представляет собой основу обеспечения реализации государственной стратегии развития предпринимательства. При этом необходимо отметить, что в условиях консолидации многих отраслевых рынков стимулирование МСП (Малые и среднее предприятия) – это жизненная необходимость любого государства, ведь МСП  – основа для сохранения здорового конкурентного рынка. На развитие предпринимательской инициативы в необходимом для государства стратегическом направлении используются стимулирующие и поддерживающие меры. Но предпринимательская инициатива имеет дуальный по отношению к целям государства характер: она может быть как желательной, так и нежелательной (если касается незаконных и деструктивных действий, нелегального ведения бизнеса, и проч.). Поэтому государством, наряду со стимулирующими и поддерживающими мерами, используются ограничительные меры. Итак, институциональная среда выполняет разноплановые задачи в пределах общей государственной экономической стратегии, формируя как поддерживающее и стимулирующее влияние, так и рестриктивное, с целью обеспечения наиболее соответствующей целям государства модели развития рынка. Институциональная среда – это совокупность институтов [4, ↳Читать далее

Финансовый контроль занимает ключевое место в системе экономического регулирования и управления, являясь неотъемлемой частью механизма обеспечения устойчивого развития экономики. Он представляет собой совокупность мер, направленных на проверку законности, целесообразности и эффективности формирования, распределения и использования финансовых ресурсов государства, предприятий и организаций различных форм собственности. Посредством финансового контроля обеспечивается рациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов, выявляются и предотвращаются финансовые нарушения, злоупотребления и неэффективные расходы. Его основная задача заключается не только в фиксации уже совершённых отклонений, но и в предупреждении возможных рисков и финансовых потерь. Современный этап развития экономики характеризуется существенным усилением роли финансового контроля. Это связано с ростом масштабов хозяйственной деятельности, расширением числа участников финансовых отношений, ускорением движения капитала и усложнением финансово-хозяйственных операций. В условиях цифровизации и глобализации экономики усиливается потребность в постоянном мониторинге и анализе финансовых потоков, что требует внедрения инновационных технологий контроля и развития риск-ориентированных подходов. Финансовый контроль становится важным инструментом обеспечения экономической безопасности государства и устойчивости национальной ↳Читать далее

Современный рынок медовой продукции характеризуется высокой конкуренцией и разнообразием предложений. Потребители все чаще отдают предпочтение натуральному меду, произведенному местными пчеловодами, что создает благоприятные условия для развития малых предприятий. Важным фактором является также сезонность производства и зависимость от климатических условий, что требует тщательного планирования запасов и стратегий сбыта. Анализ потребительских предпочтений, каналов сбыта и деятельности конкурентов является необходимым условием разработки успешного бизнес-плана. Конкурентная среда в сфере пчеловодства включает как крупные промышленные предприятия, так и небольшие семейные фермы. Ключевыми факторами конкурентоспособности являются качество продукции, цена, узнаваемость бренда и наличие эффективных каналов сбыта. Малому предприятию необходимо разработать уникальное торговое предложение, которое позволит выделиться на фоне конкурентов и привлечь целевую аудиторию. Это может быть, например, специализация на производстве определенного сорта меда, использование экологически чистых методов пчеловодства или предложение дополнительных услуг, таких как дегустации и экскурсии на пасеку. ООО «Медовая компания» (Сысертский район Свердловской области) с 2000 года успешно работает на рынке оптовых поставок фасованного ↳Читать далее

Актуальность темы обусловлена тем, что в современной экономике компании должны сохранять прочные рыночные позиции, а также постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды, таким как появление новых технологий, рост потребностей потребителей. Для поддержания конкурентоспособности на рынке компания должна развиваться и искать новые возможности для роста и финансовой устойчивости [1,2,4 и др.]. В условиях динамичного развития рынка и формирования высококонкурентной среды каждая организация сталкивается с большим количеством факторов внутренней и внешней среды. Каждый из этих факторов может оказывать негативное влияние на эффективность его деятельности. Проблемы конкурентоспособности и анализа положения предприятий на конкурентном рынке отражены в работах многих авторов [3,5,6 и др.]. Рынок масложировой продукции во все времена являлся одним из наиболее значимых продовольственных рынков в России. Современные комбинаты осуществляют комплексную переработку сырья, выпускают широкий ассортимент продукции, оснащены механизированными и автоматизированными линиями по производству и упаковке готовой продукции. Рынок данной продукции постоянно растет, и конкуренция на нем становится все сильнее. Это обусловлено ↳Читать далее

В современной рыночной экономике, которая ориентирует каждое предприятие на максимально эффективное и результативное применение имеющихся ресурсов и достижение наиболее высоких финансовых показателей, процесс стратегического планирования приобретает особое значение в экосистеме предприятия. Стратегическое планирование позволяет обеспечить предприятие не только выпуском продукции, оказанием услуг, потребность в которых выявлена посредством прогнозирования и оценки потребительского спроса, но и определять и обеспечивать необходимыми ресурсами, создавая необходимые условия для их реализации в долгосрочной перспективе. Прежде всего, к ним относится интеллектуальный потенциал и его реализация, промышленно-производственные фонды предприятия, технологии цифрового производства, финансовые средства, информационные технологии, и наиболее важный – человеческие ресурсы, а также другие ресурсы предприятия [2, c.30]. Проектное управление охватывает широкий спектр дисциплин, включающих организационные структуры, процессы принятия решений и управленческие практики. Стратегическое планирование представляет собой систематический процесс разработки долгосрочной стратегии проекта, учитывающий цели организации, внешние условия рынка и внутренние возможности команды. Существует несколько основных подходов к стратегическому планированию проектов: Классическая школа (Ansoff, Chandler)— стратегия рассматривается ↳Читать далее

Социально-экономическое развитие муниципальных образований является одной из ключевых проблем современной России. Несмотря на значительные усилия государства, многие регионы сталкиваются с проблемами депопуляции, низкой занятости населения, недостаточным уровнем инфраструктуры и слабым экономическим потенциалом. Это создает необходимость разработки новых подходов к управлению такими территориями, позволяющих повысить качество жизни сельского населения и обеспечить устойчивое развитие региона [3]. Механизм управления представляет собой совокупность методов, инструментов и процедур, используемых органами власти для достижения поставленных целей. Для эффективного функционирования механизма важно учитывать особенности территории, специфику экономических процессов и социальные потребности населения. Среди основных факторов, влияющих на развитие муниципальных образований выделяются: Демографические показатели (уровень рождаемости, смертности, миграции). Экономический потенциал (наличие ресурсов, уровень развития промышленности и сельского хозяйства). Инфраструктурные условия (доступность транспорта, коммуникаций, медицинских учреждений). Социальные факторы (уровень образования, культуры, здравоохранения). Эти факторы взаимосвязаны и оказывают взаимное влияние друг на друга, создавая комплексную картину состояния муниципальных образований. Анализ существующих моделей показывает, что наиболее эффективными являются модели, основанные на ↳Читать далее

Введение. В условиях диверсификации источников поставок и переориентации на отечественные компоненты аудит поставщиков приобретает особую актуальность для минимизации рисков. Текущие геополитические вызовы усиливают зависимость от надежности цепочек поставок, где импортозамещение повышает риски качества и логистики. Цель статьи — предложить методологию оценки рисков поставщиков на основе взвешенных показателей.   Читать далее…

Введение. Сегодня недостаточно ограничиваться лишь экономическими показателями при определении направлений развития субъектов бизнеса. Формирование национальной модели экономической системы или реализация бизнес‑процессов требует комплексного учёта факторов социокультурного характера: этических норм, традиций, культурных устоев и обычаев. Эти элементы, как правило, не закреплены в нормативных и правовых актах, но выступают результатом неформальных соглашений между участниками производственно‑хозяйственной деятельности. Аграрный сектор Беларуси не является исключением. Сельские территории наиболее полно отражают национальные традиции и уклад жизни местного населения, что делает их важнейшим объектом институционального анализа. Игнорирование этих особенностей при разработке стратегий и программ развития сельского хозяйства недопустимо, равно как и их искусственное отделение от инновационных и интеграционных процессов, происходящих в Республике Беларусь [1, с. 9]. Институциональные основы исследования экономических явлений и процессов были заложены в конце XIX – начале XX века. Современный институционализм базируется на теоретических принципах неоклассической школы экономического анализа в сочетании с методологическим инструментарием немецкой исторической школы [2, с. 38]. Однако прямое заимствование зарубежного ↳Читать далее

Введение Магаданская область (население 136 тыс. чел., площадь 462 тыс. км²) сталкивается с экстремальными вызовами продовольственной безопасности: вегетационный период 90–110 дней, импорт 85% продуктов, логистика +40% к стоимости. ВРП на душу 1.8 млн руб. (2025), но самообеспеченность овощами — 32%, мясом — 45%, молоком — 17%. Стратегия до 2030 г. предусматривает тепличные комплексы и ТОР для снижения продовольственного дефицита на 25 п.п [1-3]. Цель исследования — разработать методологию количественной оценки FSI и приоритетную программу продовольственной безопасности до 2030 г. с инвестициями 25 млрд руб. Методы Методология основана на IMRAD и включает индекс продовольственной устойчивости: Таблица 1 Критерии оценки по секторам: Сектор Показатель Базовый (2023) Цель 2030 Овощи Самообеспеченность 32% 65% Молоко Производство 17 л/чел. 35 л/чел. Мясо Поголовье 45% 70% Рыба Переработка 120% 150% Этапы анализа: Статистический аудит (Росстат, Минсельхоз 2020–2026) Кейс-стади (теплицы, аквакультура, ТОР) FSI-моделирование (сценарии базовый/инновационный) ROI проектов (NPV при WACC 10%) Рекомендации (ГИС-мониторинг, ГЧП) [4-5] Результаты Таблица ↳Читать далее