Специализация и финансовые результаты деятельности хозяйства
Specialization and financial performance management activities
Специализация предприятия определяется по структуре товарной продукции, которая в идеале должна быть взята в сопоставимых ценах. Те предприятия, которые имеют три и более отраслей, удельный вес которых составляет менее 50%, не являются специализированными. С углублением теории и практики совершенствования размещения и специализации сельского хозяйства и изменением экономических условий хозяйствования вносились определенные поправки в методологию измерения экономической эффективности отраслевой структуры производства. Система показателей эффективности специализации претерпевала некоторые изменения также по мере совершенствования методов определения эффективности интенсификации производства, капитальных вложений, эффективности отдельных отраслей и предприятия в целом. Специализация в сельском хозяйстве представляет выбор такого производственного направления хозяйства, которое позволяет с учетом конкретных природно-экономических условий производить максимальное количество продукции с минимальными затратами. Сельскохозяйственные предприятия выделяют как главную отрасль производство какого-либо продукта, имеющего наиболее важное значение в данном хозяйстве.
Проведенный в статье анализ структуры товарной продукции позволил выделить основную отрасль производства для анализируемого предприятия – отрасль производства продукции растениеводства. Именно она и является прибылеобразующей в данном хозяйстве и именно ее следует в дальнейшем расширять и совершенствовать.
Abstract: A variety of forms of social division of labor determined the existence of different types of production specialization. The differences in the specialization of individual farms are due not only to different natural and economic conditions in agricultural production, but also, above all, the demand for a particular product, contractual obligations, profitability of individual branches. The company specializes in is determined by the structure of commodity products, which ideally should be taken in comparable prices. Those businesses that have three or more sectors, whose share is less than 50%, are not specialized. With the deepening of the theory and practice of improving distribution and specialization of agriculture and changes in the economic conditions of management to make certain amendments to the methodology for measuring the economic efficiency of the sectoral structure of production. System performance specialization has undergone some changes as well as improving the methods for determining the efficiency of an intensification of production, capital expenditures, efficiency of individual industries and enterprises as a whole. Specialisation in agriculture is the choice of the direction of the economy of the production, which allows to meet the specific natural and economic conditions to produce the maximum number of products with minimal effort. Agricultural enterprises isolated as the main industry to manufacture a product having the most important in this sector.
The above article analyzes the structure of commodity products it possible to identify the main branch of production for the analyzed enterprise - branch crop production. That it is should be further expanded and improved.
Keywords: specialization, structure of commodity products, agriculture, crop, crops, market conditions
Специализация сельского хозяйства представляет собой форму разделения общественного труда, характеризующей степень обособленности и выделения различных видов труда в обществе и зависящий от уровня развития производственных сил. Чем выше уровень развития производственных сил, тем больше разделен и специализирован труд, тем выше общественные связи между отдельными отраслями и производствами.
Специализация сельскохозяйственной зоны или отдельного предприятия заключается в выделении главной отрасли и создании условий для ее преимуществе иного развития. Она характеризует производственные направления и определяет отраслевую структуру зоны или хозяйства. Рациональная организация производства в большинстве сельскохозяйственных предприятий при его специализации на одной-двух основных отраслях растениеводства и одной-двух животноводства в сочетании с рядом дополнительных и подсобных отраслей.
Развитие специализации и кооперирования оказывает самое существенное воздействие на эффективность общественного производства и отдельного предприятия в силу следующих обстоятельств: на специализированных предприятиях, как правило, выше качество продукции, нежели если бы эта продукция выпускалась на неспециализированных предприятиях; на специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования; специализация позволяет снизить издержки на производство продукции за счет более высокого уровня механизации, использование более квалифицированной рабочей силы и концентрации производства; развитие специализации обуславливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства; специализация позволяет даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство и обеспечить высокую эффективность.
При рассмотрении вопросов производственной деятельности предприятия весьма важным представляется его хозяйственная специализация в целом и внутрихозяйственных подразделений, что находит свое проявление в структуре товарной продукции (таблица 1).
Таблица 1
Состав и структура товарной продукции в ООО «Передвижная механизированная колонна № 18»
Показатель | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | выручка в среднем | ||||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
Зерновые и зернобобовые культуры всего | 19971 | 69,92 | 18041 | 70,63 | 11063 | 39,76 | 16358 | 59,90 |
в том числе пшеница | 4025 | 14,09 | 13046 | 51,07 | 6646 | 23,88 | 7906 | 28,95 |
рожь | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 1918 | 6,89 | 639 | 2,34 |
ячмень | 5201 | 18,21 | 1091 | 4,27 | 1239 | 4,45 | 2510 | 9,19 |
горох | 2158 | 7,56 | 2050 | 8,03 | 0 | 0,00 | 1403 | 5,14 |
овес | 8587 | 30,06 | 1854 | 7,26 | 0 | 0,00 | 3480 | 12,74 |
прочие зерновые и зернобобовые | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 1260 | 4,53 | 420 | 1,54 |
Подсолнечник | 8592 | 30,08 | 5722 | 22,40 | 6473 | 23,26 | 6929 | 25,37 |
Соя | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 2994 | 10,76 | 998 | 3,65 |
Прочая продукция растениеводства | 0 | 0,00 | 1780 | 6,97 | 7297 | 26,22 | 3026 | 11,08 |
Итого реализовано продукции растениеводства | 28563 | 100,00 | 25543 | 100,00 | 27827 | 100,00 | 27311 | 100,00 |
Всего реализовано сельскохозяйственной продукции | 28563 | 100,00 | 25543 | 100,00 | 27827 | 100,00 | 27311 | 100,00 |
Анализ структуры товарной продукции ООО «Передвижная механизированная колонна № 18» убедительно свидетельствует, что ведущей отраслью является растениеводство, на которое приходится 100 % выручки от реализации продукции в хозяйстве, в том числе на зерновые приходится 59,9 % и подсолнечник 25,37 %. Ведущее место среди продукции зерновых культур в ООО «Передвижная механизированная колонна № 18» принадлежит пшенице – 28,95 %. Доля овса – 12,74 %, ячменя – 9,19 %, ржи – 2,34 %, гороха – 5,14 % и прочих зерновых и зернобобовых – 1,54 %. В 2014 году хозяйство выращивало сою, доля которой в выручке от реализации продукции составляла 10,76 %, а в среднем за три года – 3,65 %. Значительна доля прочей продукции растениеводства: в 2014 году на нее приходится 26,22 %, что значительно выше показателя 2013 года – 6,97 %. При этом в 2012 году доход от реализации этой продукции хозяйство не получало. Таким образом, доля прочей продукции в среднем за три года – 11,08 %. Следовательно, можно сделать вывод, что ООО «Передвижная механизированная колонна № 18» имеет ярко выраженную растениеводческую специализацию.
В таблице 2 представлены данные о прибыльности или убыточности производимых ООО «Передвижная механизированная колонна № 18» сельскохозяйственных культур.
Таблица 2
Показатели финансовой деятельности ООО «Передвижная механизированная колонна № 18»
Вид продукции | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | |||||||||
полная себ-ть | выручено | прибыль | Ур-нь рент | полная себ-ть | выручено | прибыль | ур-нь рент | полная себ-ть | выручено | прибыль | ур-нь рент | |
Зерновые и зернобобовые культуры всего | 13279 | 19971 | 6692 | 50,40 | 13754 | 18041 | 4287 | 31,17 | 8223 | 11063 | 2840 | 34,54 |
в том числе пшеница | 2097 | 4025 | 1928 | 91,94 | 10496 | 13046 | 2550 | 24,29 | 5077 | 6646 | 1569 | 30,90 |
ячмень | 4101 | 5201 | 1100 | 26,82 | 494 | 1091 | 597 | 120,85 | 1086 | 1239 | 153 | 14,09 |
горох | 1833 | 2158 | 325 | 17,73 | 1967 | 2050 | 83 | 4,22 | — | — | — | — |
овес | 5248 | 8587 | 3339 | 63,62 | 797 | 1854 | 1057 | 132,62 | — | — | — | — |
Подсолнечник | 4581 | 8592 | 4011 | 87,56 | 4172 | 5722 | 1550 | 37,15 | 2827 | 6473 | 3646 | 128,97 |
Проч. прод. раст-ва | — | — | — | — | 1472 | 1780 | 308 | 20,92 | 4412 | 7297 | 2885 | 65,39 |
Итого реал-но продукции раст-ва | 17860 | 28563 | 10703 | 59,93 | 19398 | 25543 | 6145 | 31,68 | 16988 | 27827 | 10839 | 63,80 |
Всего реал-но с.-х.продукции | 17860 | 28563 | 10703 | 59,93 | 19398 | 25543 | 6145 | 31,68 | 16988 | 27827 | 10839 | 63,80 |
Приведенные в таблице 2 показатели свидетельствуют, что ООО «Передвижная механизированная колонна № 18» по результатам реализации сельскохозяйственной продукции получает прибыль, а уровень рентабельности составляет в 2012 году 59,93 %, в 2013 году – 31,68 % и в 2014 году – 63,8 %.
Постоянное удорожание материально-денежных ресурсов, прежде всего ГСМ, запасных частей, удобрений не позволяет обеспечить заметный рост прибыли. В тоже время, производство и реализация основных видов растениеводческой продукции является прибыльным. Наибольшую прибыль предприятию дает продажа подсолнечника.
В 2012 г. в целом от продажи подсолнечника была получена прибыль в размере 4011 тыс. руб. и рентабельность 87,56 %. В 2013 г. от продажи подсолнечника была получена прибыль в размере 1550 тыс. руб. и рентабельность 37,15 %. В 2014 г. от продажи подсолнечника была получена прибыль в размере 3646 тыс. руб. и рентабельность 128,97 %. Прибыльным является и производство зерновых культур, однако, по ним отмечается более низкий уровень рентабельности по сравнению с подсолнечником. В 2012 г. от продажи зерновых и зернобобовых культур была получена прибыль в размере 6692 тыс. руб. и рентабельность 50,40 %. В 2013 г. от продажи зерновых и зернобобовых культур была получена прибыль в размере 4287 тыс. руб. и рентабельность 31,17 %. В 2014 г. от продажи зерновых и зернобобовых культур была получена прибыль в размере 2840 тыс. руб. и рентабельность 34,54 %. Среди зерновых культур рентабельными являются все культуры. Наибольший уровень рентабельности в 2012 году приходится на пшеницу – 91,94 %, а наименьший на горох – 17,73 %. Наибольший уровень рентабельности в 2013 году приходится на овес – 132,62 %, а наименьший на горох – 4,22 %. Наибольший уровень рентабельности в 2014 году приходится на подсолнечник – 128,97 %, а наименьший на ячмень – 14,09 %. Как видим, не одна культура не показывает стабильной рентабельности в течение всего исследуемого периода. Одна и та же культура может быть в одном году самой рентабельной, а в другом году приносящей наименьший удельный вес прибыли. Это связано с множеством факторов, например, спросом на данную продукцию, конъюнктурой рынка, спросом и предложением на рынке, уровнем затрат в анализируемом периоде, сложившимися ценами реализации и другими.
Библиографический список
1. Алайкина Л.Н., Андреев К.Л., Андреев В.И., Уколова Н.В., Новикова Н.А., Малинина О.В., Радченко Е.В., Дедюрин А.В., Котар О.К. Система управления производственными затратами и расчетами с конрагентами сельскохозяйственного предприятия. Саратов, 2012.2. Алайкина Л.Н., Котар О.К., Новикова Н.А. Общая финансово-экономическая характеристика СПК СХА «Дружба» Базарно-Карабулакского района Саратовской области // Экономика и социум. 2015. № 1-2 (14). С. 126-139.
3. Андреев В.И. Особенности формирования финансовой рентабельности и ее определяющих факторов на сельскохозяйственных предприятиях // Аграрный научный журнал. 2011. № 4. С. 53-57.
4. Андреев В.И. Финансовый менеджмент. Саратов, 2011.
5. Гревцева Е.С., Ткаченко О.В. Современное состояние производства продукции растениеводства в РФ // Агропродовольственная экономика. – 2015. - № 8 (ноябрь). – Режим доступа: http://apej.ru/wp-content/uploads/2015/04/apej_november.pdf
6. Монахов С.В., Шаронова Е.В. К вопросу о повышении эффективности функционирования зернопродуктового подкомплекса АПК в современных условиях // Аграрный научный журнал. 2015. № 1. С. 74-81.
7. Новикова Н.А., Дедюрин А.В. Корпоративные финансы. Учебно-методическое пособие / Саратов, 2012.
8. Повышение финансового обеспечения и оптимизация финансовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий базарно-карабулакского района саратовской области в современных условиях хозяйствования / Щербаков А.А., и др. Саратов, 2010.
9. Преодоление финансового кризиса перерабатывающими предприятиями АПК Саратовской области // Кузнецов Н.И., и др. Рекомендации / Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова. Саратов, 2009. (2-е издание, исправленное и дополненное)
10. Радченко Е.В., Новикова Н.А. Финансы и менеджмент на предприятиях АПК. Учебно-методическое пособие к практическим занятиям для студентов специальности 080109 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит / Саратов, 2011.
11. Санникова М.О. Оптимизация структуры сельскохозяйственного производства в условиях риска // Аграрный научный журнал. 2011. № 3. С. 90-95.