В 2010 г. Указом Президента Российской Федерации от 30 января 2010 г. №120 была утверждена Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации, распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 ноября 2010 г. № 2136-р утверждена Концепция устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2020 года, принято 5 постановлений Правительства Российской Федерации в области развития АПК, доведены до субъектов Российской Федерации приказы Минсельхоза России, регламентирующие порядок предоставления субсидий из федерального бюджета, а также заключены соглашения, предусматривающие размеры поддержки сельского хозяйства из федерального бюджета и обязательства субъектов Российской Федерации по выполнению мероприятий и результативных показателей Государственной программы.

Несмотря на неблагоприятные природно-климатические условия, в рамках реализации целевых ведомственных программ продолжался процесс модернизации всех отраслей мясного животноводства. Особенно высокие темпы прироста продукции и импортозамещения были обеспечены в птицеводстве и свиноводстве. Этому способствовали ввод новых, реконструкция и модернизация существующих предприятий, внедрение ресурсосберегающих технологий.

Инвестирование денежных средств в экономику Ртищевского муниципального района должно проводиться в направлении  решения основных проблем района:

— расширение посевных площадей за счет введения в севооборот свободных сельскохозяйственных угодий, находящихся в государственной собственности (ГУП ОПХ);

— оформление в муниципальную собственность невостребованных земельных долей и введение их в севооборот.

— развитие конкурентоспособного сельскохозяйственного производства;

— создание условий для повышения эффективности  использования земли;

— обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий

— создание предприятий, перерабатывающих сельхозпродукцию;

— стимулирование инициатив предпринимателей и развитие малого бизнеса, в том числе развитие личного подсобного хозяйства;

— создание благоприятной среды жизнедеятельности  населения на основе повышения качества жизни (увеличение  доходов  населения).

Экономическая эффективность деятельности предприятий выражается показателями рентабельности (доходности). В общем виде показатель экономической эффективности характеризуют формулой:

Одним из основных факторов, влияющих на рентабельность является сокращения размера полученной прибыли анализируемым предприятием.

Таблица 1 – Показатели рентабельности ЗАО «Ульяновский» Ртищевского района Саратовской области

Как видно за анализируемый период предприятие несколько сократило объемы получаемой прибыли, поэтому многие показатели имеют тенденцию снижения. В большей степени снизились показатели рентабельности продаж (-10,3) и рентабельности реализованной продукции (-1), вызванные ежегодным повышением вовлекаемых материальных ресурсов, но отдачи нет, так как увеличивается не количество вовлекаемых ресурсы, а лишь их цена. Снижение показателей рентабельности продаж обусловлено вследствие значительного сокращения прибыли до налогообложения в 3,5 раза. Таким образом, показатель рентабельности активов имеет снижение на 7,7 пункта, что характеризует тенденцию снижения с 9,6 % в 2012 году до 1,9 % в 2014 году и являющийся отрицательным индикатором финансового состояния.

Оценку динамичности развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводят, сопоставляя темпы изменения активов организации с изменениями ее финансовых результатов. При рекомендуемом оптимальном соотношении: Т_П>Т_В>Т_А> 100%,

где Т_п — темп изменения прибыли,  %;

Т_в — темп изменения выручки от продаж,  %;

Т_А — темп изменения активов (имущества), %.

Данное соотношение, известное во всем мире как «золотое правило экономики организации», означает следующее:

прибыль не увеличивается необходимыми темпами, чем выручка от продаж, что свидетельствует, как правило, об относительном повышении издержек производства и обращения;

по сравнению с увеличением экономического потенциала (имущества) выручка от продажи  падает более высокими темпами, чем активы (имущество) организации, т.е. ресурсы организации используются не эффективно;

но экономический потенциал организации (имущество) возрастает по сравнению с предыдущим периодом на старом запасе.

Сложившаяся ситуация характеризуется ограниченной ликвидностью означает, что предприятие не может воспользоваться возникающими выгодными коммерческими возможностями и у него ограничена свобода выбора приемлемых финансовых решений и нельзя допустить период к длительной неплатежеспособности и банкротству.

На величину чистого оборотного капитала оказывают влияние разнообразные факторы: вид и характер производственно-коммерческой деятельности, макроэкономическая обстановка в стране, возможность привлечь дополнительные денежные ресурсы с рынка капитала, условия снабжения материальными ресурсами и сбыта готовой продукции и др. Данные факторы, каждый в отдельности или все в совокупности, формируют те или иные тенденции, от которых объективно зависит объем чистого оборотного капитала и его динамика.

Таблица 2 – Расчет чистого оборотного капитала ЗАО «Ульяновский» Ртищевского района Саратовской области

Следует иметь в виду, что при отрицательном значении чистого оборотного капитала потребность предприятия в ликвидных средствах покрывают за счет краткосрочных кредитов и займов.

Сравнительно новым показателем, используемым для оценки платежеспособности и ликвидности предприятия, является параметр «текущие финансовые потребности (ТФП)». Его определяют по формуле:

ТФП = ОА — ДС — КЗ,

где ОА — оборотные активы на последнюю отчетную дату; ДС — денежные средства; КЗ — кредиторская задолженность.

Иными словами, ТФП — разница между средствами, авансированными в оборотные активы (без денежных средств), и суммой кредиторской задолженности по товарным операциям или общей ее величиной. ТФП оказывают непосредственное влияние на финансовое состояние предприятия, так как характеризуют его потребность в краткосрочном банковском кредите.

ТФП = 11056 тыс. руб. – 199 тыс. руб. – 395 тыс. руб. = 10462 тыс. руб.

ТФП= 10462 тыс. руб.; ВР_Л1 = 15429 тыс. руб.; ТФП_тн = 10462/15429 х 100 = 67,8%.

Если результат равен 67,8%, то дефицит оборотных средств у предприятия эквивалентен 1/4 его годового объема продаж. Поэтому 90 дней в году оно работает только на то, чтобы покрыть свои текущие финансовые потребности.

Определим абсолютную величину ТФП по анализируемому сельскохозяйственному предприятию.

Таблица 3 – Расчет величины ТФП в ЗАО «Ульяновский» Ртищевского района Саратовской области

Для определения относительной величины ТФП необходимо выполнить ряд дополнительных расчетов.

1. Среднегодовая величина ТФП за базовый период = [(5682+10550) / 2] = 8116 тыс. руб.; среднедневной объем ТФП – 22,23 тыс. руб. (8116 тыс. руб. / 365 дн.).
2. Среднегодовая величина ТФП за отчетный период = [(10462 тыс. руб. + 5682 тыс. руб.) / 2] = 8072 тыс. руб.; среднедневной объем ТФП – 22,12 (8072 тыс. руб. / 365 дн.).
3. Среднедневной объем выручки (нетто) от реализации продукции по отчету о прибылях и убытках за базовый год — 9730 тыс. руб. (9730 тыс. руб. / 365 = 26,65 дн.).
4. Среднедневной объем выручки (нетто) от реализации продукции по отчету о прибылях и убытках за текущий год – 15429 тыс. руб. (15429 тыс. руб. / 365 = 42,28 дн.).

В стремлении к успеху любому предприятию приходится решать проблему выбора между рентабельностью и ликвидностью. Именно попытка совместить динамичное развитие с наличием достаточного уровня денежных средств и высокой платежеспособностью является не всегда выполнимым. А именно низкие значения коэффициента текущей ликвидности могут свидетельствовать не о финансовом нездоровье и неплатежеспособности, а о динамичном развитии предприятия, наращивании оборота и быстром освоении рынка, что в нашем анализируемом предприятии ЗАО «Ульяновский» имеет место обратная динамика.

Как показала оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятии, доходность реализации по сравнению с базисным периодом возросла на 3,24%, все коэффициенты рентабельности имеют устойчивую тенденцию роста. Динамика показателей деловой активности свидетельствует, что у предприятия за отчетный период значительно возросла деловая активность.

Таким образом, финансовое состояние можно определить как результат системы отношений, возникающих в процессе кругооборота средств, а также источников этих средств, характеризующих на определенную дату наличие различных активов, размеров обязательств, способность предприятия функционировать и развиваться.

Удовлетворительная платежеспособность предприятия подтверждается такими формальными признаками, как:

— наличие свободных денежных средств на расчетных, валютных и иных счетах в банках;

— отсутствие длительной просроченной задолженности поставщикам, подрядчикам, банкам, персоналу, бюджету, государственным внебюджетным фондам и другим кредиторам;

— наличие собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) на начало и конец отчетного периода.

Низкая платежеспособность может быть как случайной, временной, так и длительной (хронической). Последний ее тип может привести предприятие к банкротству.

Высшим типом финансовой устойчивости является способность предприятия развиваться преимущественно за счет собственных источников финансирования. Для этого оно должно иметь гибкую структуру финансовых ресурсов и возможность при необходимости привлекать заемные средства, т. е. быть кредитоспособным.

Таким образом, целью построения данной системы является разработка и постоянное усовершенствование сводной системы показателей, действительно характеризующих и отражающих текущее внутреннее финансовое состояние предприятия и необходимых для своевременного принятия управленческих решений.

Определение показателей, которыми вы действительно сможете управлять, и их величины, на которые вы будете впоследствии ориентироваться.

Одно из основных условий создания работающей системы мониторинга состоит в том, чтобы выделить те показатели, которые позволят осуществлять контроль за деятельностью предприятия и отслеживать, движется ли оно в том направлении, которое было запланировано. В первую очередь следует определить стратегические цели, стоящие перед предприятием. Стратегический подход к анализу отклонений базируется на том условии, что оценка результатов деятельности предприятия должна осуществляться с учетом общей стратегии предприятия и поставленных целей. При этом нельзя забывать о том, что планировать стоит только то развитие, которое предприятие способно обеспечить ресурсами (причем не только финансовыми, но и иными, например персоналом достаточной квалификации). И тем больше кадровая проблема встает перед предприятием, чем больший в нем штат сотрудников. Проблема отсутствия квалифицированного персонала характерна для всех регионов   страны. И по данным российских социологов среди причин возникновения проблем в области управления персоналом в первых рядах стоит «отсутствие на рынке труда квалифицированных специалистов». Поэтому при выборе стратегии предприятия стоит учитывать, что любые, самые грандиозные и интересные планы могут разбиться о нехватку квалифицированных управленцев и исполнителей на ключевых местах.

В соответствии с данным подходом, финансовый менеджер должен анализировать степень соответствия фактической деятельности поставленным долгосрочным целям. Когда они сформулированы, можно определяться с показателями, на основе которых впоследствии делаются выводы и проводятся определенные мероприятия. Таким образом, необходимо определить, на какие финансовые показатели ориентируется руководство предприятия, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности предприятия на период планирования. Эти показатели должны быть связаны со стратегическими целями и определены предельно конкретно. Одним из ключевых показателей является прибыль. Этот выбор определяет приоритеты для руководителей предприятия и менеджеров всех уровней.

Таким образом, стремление финансистов оценивать финансовое состояние предприятия по широкому кругу показателей, а не ограничиваться тремя названными выше коэффициентами, сфокусированными в одном и том же ракурсе, вполне оправданно.