Одной из важнейших проблем отраслей АПК является неустойчивость развития, которая во многих случаях сопровож­дается неплатёжеспособностью предприятий. Многие предприятия становятся банкротами из-за неспособности адаптироваться к факторам неустойчивости бизнеса. Для повышения адаптивных способностей бизнеса возникает необходимость в интеграции бизнеса с научно-образовательной сферой. Основу обеспечения успешности интеграционных процессов в сфере бизнеса и науки в условиях инновационной экономики составляет управление инвестициями в НИОКР [1; 10].

Как свидетельствует статистика, зарубежные страны финансируют от трети до половины расходов на НИОКР, при этом половина этих средств осваивается в негосударственных структурах. Одновременно наблюдается рост данных расходов. В начале нового столетия в США расходы на науку и опытно-конструкторские разработки выросли более чем в 1,5 раза (с 83769 млн. долл. в 2000 г. до 132 193 млн. долл. в 2005 г.). Рост расходов на науку за это время характерен и для других стран — ФРГ, Японии, Фран­ции. Расходы на НИОКР в США 2,7% ВВП, ФРГ 2,5% ВВП, Японии 3,4% ВВП [4; 8].

При этом главным фактором антикризисного управления в условиях перехода на инновационный путь развития становятся знания. Из всего объёма знаний, измеренных в физических величинах, которыми распола­гает человечество, 90% были получены в последние 30 лет. Это наиболее яв­ные признаки перехода от экономики, базирующейся на использо­вании капитала и природных ресурсах, к инновационной экономике, основанной на знаниях. Обеспечение инновационного развития предприятий, предполагает формирование такой системы управления ресурсным потенциалом, которая обеспечит удовлетворение текущих и будущих потребностей под влиянием разных факторов внешней среды, создающих угрозы и возможности достижения целей организации.

Антикризисное управление ставит разносторонние цели, затрагивающие проблемы финансового и кадрового обеспечения, научных исследований, а также развитие и совершенствование системы образования путём использования новых знаний и достижений науки и техники. Эффективное использование антикризисных инструментов позволяет восстановить финансовую устойчивость бизнеса в достаточно короткий срок, сохра­нить рабочие места, хозяйственные связи и обеспечить поступление налогов и т.п. Результаты антикризисного управления бизнесом проявляются в виде наращивания ресурсного потенциала, его мобилизации для выхода на качественно новый уровень развития, экономии за счёт использования масштабов деятельности.

Рассматривая антикризисное управления предприятиями АПК, основанное на интеграции бизнес-деятельности с научно-образовательной сферой следует выделить ряд его особенностей [3; 5; 7; 9]:

Во-первых, в качестве основного ресурса антикризисного управления в условиях инновационной экономики является информация, которая в отличие от обычных сырьевых ресурсов не исчезает и не отчуждается. Информация как ресурс характеризуется различным качеством. К примеру, в условиях кризисов информация поступает слишком поздно; информация необоснованно обширная; большая часть информации обращена в прошлое; недостоверная или недостаточная информация. Для повышения качества информационного обеспечения, по мнению современных исследователей, следует использовать ряд принципов: аналитичность информации, её досто­верность. При этом с повышением остроты кризиса повышается потребности в информации, в тоже время рост объёма информационных услуг характеризуется законом повышающейся отдачи.

Во-вторых, в условиях антикризисного управления снижается длитель­ность научно-производственных жизненных циклов продукции.

В-третьих, в системе антикризисного управления в условиях нестабильности внешней среды существенно возрастает роль человеческого фактора. Управления обращается на человека как ключевой ре­сурс организации, а также на создание условий для реализации его потенциала эффективной работы. Достижения информаци­онной эпохи и опыт менеджмента, накопленный за рубежом, является необходимым условием построения эффективного ме­ханизма управления предприя­тиями.

В-четвертых, антикризисное управление сопряжено с формированием таких перспективных институциональных форм хозяйствования, как вен­чурные фонды, специализированные ценные бумаги, ин­теллектуальная собственность, финансово-промышленные группы и пр.

Для повышения результативности антикризисного управления необходимо использовать возможности организаций высшего образования деятельности кризисных предприятий в контексте подготовки кадров, методического и консультационного обеспечения [2; 6].

Кроме того, антикризисное управление бизнесом предполагает реализацию организационно-управленческого потенциала, основанного на использовании научно-образовательной базы вузов. С од­ной стороны антикризисное управление выступает, самостоятельным научным направлением, а с другой стороны сугубо практической деятельностью, имеющей свою сферу приложения в теории и практике. При этом вузы могут обеспечить решающую роль в развитии теории и обобщении практики антикризисного управления  и тем самым способствовать улучшению механизма преодоления экономического кризиса в агропромышленном комплексе.

Таким образом, интеграция бизнеса с научно-образовательной сферой – это не только мощный механизм по минимизации негативных последствий кризиса, но и инструмент сохранения и накопления инновационного потенциала для преодоления и обеспечения посткризисного развития страны. Используя потенциал научно-образовательной сферы становится возможным обеспечить устойчивое развитие науки и бизнеса.