Финансовая устойчивость предприятия в стратегическом аспекте выступает комплексной и важнейшей аналитической характеристикой финансового состояния организации. От нее зависит не только достижимость стратегически важных целей, но и сама возможность системной деятельности по обоснованию программы стратегического развития. Финансовое состояние предприятия, вступившего в период необходимых стратегических преобразований, уже является в той или иной мере неустойчивым. Причинами стратегических преобразований могут быть как объективными (угроза банкротства), так и субъективными – при осознанной трансформации предприятия для сохранения или улучшения конкурентной позиции.

Устойчивое финансовое состояние является результатом грамотного использования  комплекса ресурсов, а также четкого определения факторов, влияющих на результаты экономической деятельности. Принимая во внимание то обстоятельство, что рассмотрение экономического субъекта с точки зрения системного подхода предполагает представление его не только как системы взаимосвязанных элементов, но и как составной части вышестоящего субъекта хозяйствования, выдвинута следующая гипотеза. Устойчивость финансового состояния субъектов, находящихся на различных иерархических уровнях, взаимосвязана и обусловлена совокупностью факторов, определивших эффективность функционирования нижестоящего субъекта.

Под динамической устойчивостью организации понимают периодическую смену состояний статической устойчивости, которая обеспечивается соответствием параметров протекания бизнес-процессов меняющимся требованиям внешней среды. Таким образом, устойчивость – это способность аппарата управления адекватно реагировать на угрозы факторов риска, учитывая внутренние уязвимости, используя зарезервированные ресурсы в целях нормального ведения инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.

Негативные тенденции экономической нестабильности часто приводят предприятия к неплатежеспособности (банкротству). В принципе, любое управление, так или иначе, должно быть антикризисным (оздоровительным), поскольку многие организации могут столкнуться с кризисным финансовым положением. Игнорирование этой концепции может привести к ощутимым негативным последствиям, и ее понимание и осуществление способствуют менее болезненному прохождению кризисных ситуаций. Концепция антикризисного управления, основанная на учете и анализе банкротства, состоит из нескольких блоков. Составляющими являются такие факторы как: восстановление эффективности собственника, ликвидация бизнеса, смена собственника (с сохранением бизнеса).

Главное, и немаловажное значение в механизме, приводящим к несостоятельности организаций занимает элемент под названием «неэффективный собственник», роль такого звена в том, чтобы вывести все возможные активы организации и ликвидировать предприятие с целью не уплаты возникших кредитных обязательств. Доказать отсутствие у должника возможности оплаты по обязательствам возможно с применением и дальнейшим расчётом показателей платёжеспособности и финансовой устойчивости [2; С. 69].

Наряду с предприятиями в Российской Федерации вопросы неплатежеспособности озадачены и физические лица. Безусловно большинство потенциальных должников не волнует ситуация на мировой арене в виде финансовых санкций и нестабильности со стороны курса рубля к мировым валютам, однако огромные суммы задолженности перед банками, микро финансовыми организациями и иными лицами заставляют физических лиц прибегать к процедурам, предлагаемым Арбитражным судом РФ. Если рассматривать уровень кредитной задолженности населения перед финансовыми институтами целесообразно привести её динамику за ряд периодов. Совокупная задолженность физических лиц по кредитным займам с каждым годом сокращается. Однако дело в другом, что от фактического банкротства до юридического — по-прежнему пропасть. Среднее значение индекса банкротств, составляет всего 98,5 ед. Это значит, что в среднем каждую неделю процедура банкротства инициируется в отношении менее 500 человек. Общее их число за почти полтора года действия закона о персональном банкротстве едва достигло 29 тысяч человек.

Впрочем, кредитование вообще не делает богаче ни одного потребителя. В 2016 году, кредиты стали причиной снижения совокупного бюджета домашних хозяйств на 1,6 трлн руб. (в 2015 году — на 2,5 трлн руб.) [3; С. 34].

Современная бизнес-среда требует включать в систему факторы, влияющие на развитие организации, не только факторы внутренней среды и ближайшего окружения, а всю современную палитру факторов: макроокружение, мезоокружение, микроокружение, наноокружение и внутренние факторы организации. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость организации:

— факторы макросреды;

— факторы наносреды;

— факторы мезосреды;

— факторы микросреды.

Рассматривая приведенные звенья, можно отметить, что факторы макросреды представлены политическими составляющими государства, в котором функционирует общество, определяет политическую стабильность в стране, оказывает сильное влияние на деловую активность частного сектора экономики. В частности от эффективности принятых законов и правовых норм зависит законность и стабильность деловых операций, а значит и результат финансово-хозяйственной деятельности субъекта.

Также существенную роль играют экономические составляющие, которые определяют общий уровень экономического развития, в котором функционирует организация.

Социально-демографическая составляющая представляет социальные процессы и тенденции, происходящие в обществе и влияющих на деятельность организации. Такими показателями являются, прежде всего, уровень занятости и безработицы населения, минимальный размер оплаты труда и др. [4; С. 52]

Результатом проведённого теоретико-практического анализа считаем необходимым обозначить некоторые мероприятия, позволяющие улучшить платёжеспособность предприятий и физических лиц, находящихся на стадии несостоятельности. Так, в качестве мероприятий финансового оздоровления числятся преимущественно незатратные способы решения экономических проблем:

— разделение сумм оплаченных взносов;

— упор на обновление ассортимента выпускаемой продукции;

— работа над качеством производимых изделий;

— использование в работе современного, передового опыта ведения деятельности;

— клиент ориентированный план продаж;

— ежемесячное использование инструментов финансового контроля;

— избавление от непрофильных активов предприятия;

— оптимизация труда персонала, средством выступает сокращение работников;

— реализация неиспользуемого имущества предприятия [5; С. 33].

Соблюдение теоретических рекомендаций, позволит организациям-должникам улучшить своё финансовое состояние в прогнозируемом будущем и не попасть в число организаций несостоятельных (банкротных).

Подводя итог проведённому исследованию следует, что факторы, влияющие на работу любого из хозяйствующих субъектов многогранны. Однако, негативное влияние оказывают факторы внутреннего порядка, приводя в дальнейшем к неплатёжеспособности организации, которое негативно сказывается на сторонних организациях, с которыми взаимодействует предприятие-должник.