Введение

Развитие отрасли сельского хозяйства предполагает разные виды взаимоотношений между хозяйствующими субъектами отрасли. В зависимости от складываю­щихся условий хозяйствования в отрасли возникают различные агропромышленные форми­рования с разной степенью и глубиной интеграционных связей. Такие формирования имеют различные формы интеграции: как агрофирма, агропромышленный комби­нат, агропромышленные объединения (АПО); научно-производственное объединение (НПО); финансово-промышленная группа; агрохолдинг; ассоциации и союзы производителей сельхозпродукции.

Рассмотрим особенности интеграции для каждой из форм. Сначала рассмотрим формы интеграции на основе производства, хранения, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. Такими формами являются агрофирма, агропромышленный комбинат и агропромышленное объединение.

Агрофирма – предприятие (объединение), осуществляющее производственно-хозяйственную деятельность на основе внутри­хозяйственной (межхозяйственной) интеграции производства, хранения, переработки и реализации сельскохозяйственной про­дукции. Организационно-производственная структура агрофирмы представляет собой единый технологический, экономический и организационный комплекс сельскохозяйственных, перерабаты­вающих и торговых предприятий.

Агропромышленный комби­нат – это производственно-хозяйственный комплекс по производ­ству, промышленной переработке (доработке), хранению, упаков­ке и реализации продукции. Комбинат функционирует на основе кооперации, интеграции и комбинирования отраслей и произ­водств. Он создается на добровольной основе и, как правило, включает: сельскохозяйственные организации; предприятия по переработке сельскохозяйственного сырья; организации, обслу­живающие сельскохозяйственное производство; строительные и транспортные организации; специализированную сеть торговли.

Агропромышленные объединения (АПО) представляют собой сложную форму сельскохозяйственного и промышленного коо­перирования. В них органически сочетается производство сельс­кохозяйственного сырья и его промышленная переработка, в от­дельных случаях одновременно с производством и переработкой осуществляется реализация продукции.

Другие формы интеграции связаны с привлечением новых технологий, использования научных исследований, с особенностями форм собственности, с инвестированием, с привлечением в производственную деятельность финансовых структур.

Научно-производственное объединение (НПО) осуществляет свою работу на основе использования научно-технических достижений и передового опыта под организационным и технологическим ру­ководством головного предприятия (организации).

Финансово-промышленная группа – объединение юридических лиц различных отраслей с обязательным участием банковских структур.

Холдинг формируется на основе пакетов акций предприятий входящих в холдинг. Холдинг устанавливает контроль за деятельностью входящих в его состав предприятий.

         Мы подробно рассмотрим каждую их форм интеграции и примеры реализации таких форм в регионах России

Агрофирмы

Такая форма агропромышленной интеграции, как агрофирма, получила распространение в Краснодарском крае, в Московской, Ростовской, Брянской и других областях. Например, знамениты агрофирмы «Белая Дача» в Московской области, «Пригородная» в Саратовской области.

Производственная деятельность агрофирмы «Белая Дача» имеет несколько направлений:

1. производство овощей в защищенном грунте (на 50 га зимних теплиц выращивается около 15 % теплич­ных овощей в области);
2. откорм свиней (15 тыс. гол. в год, репродукторное хозяйство, убойный цех);
3. переработка плодоовощной про­дукции (цех по переработке мощностью до 3 млн руб в год, цех по производству свежих овощных салатов);
4. переработка мяса (2 т мясной продукции 70 наименований в смену);
5. торговля (торговый центр, фирменные магазины, овощные палатки, компания поставок крупным оптом по импорту овощей и фруктов).

Подразделения, обладающие достаточным потенциалом для ведения самостоятельной деятельности, выделяются в дочерние предприятия.

Агрофирмой создан ряд совместных предприятий. Биологичес­кая лаборатория агрофирмы занимается разведением энтомофагов и производством грибных средств защиты растений для борьбы с болезнями и вредителями овощных культур в теплицах.

Постоян­ными покупателями продукции агрофирмы являются:

1. службы аппарата Пра­вительства РФ,
2. фирма «Макдональдс» (для ресторанов в Москве, Московской области, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Минске);
3. гостиницы «Россия», «Метрополь» и др.

Большой интерес представляет опыт работы агрофирмы «Агрокомплекс», расположенного в  Выселковском районе Краснодарского края. В агро­фирме более чем на 25 000 га производятся: продукция растение­водства, корма для животноводства, сырье для перерабатывающей промышленности. Агрофирма имеет более 13 000 голов крупного рогатого скота, 8000 голов свиней, свыше 1 000 000 голов птицы. В агрофирме есть комбикормовый завод, который обеспечивает надежную кормо­вую базу для животноводства.

В «Агрокомплексе» также производятся макаронные, кондитерские изделия, осуществляется выпечка нескольких сортов хлебобу­лочных изделий. Ежедневно более 5 т свежих хлебобулочных и макаронных изделий реализуется через торговую сеть фирмы.

Продукция животноводства перерабатывается на собственных мясокомбинате и молочном заводе. Выпускается более 30 сор­тов колбасных изделий, которые пользуются большим спросом покупателей.

Агрофирма имеет 2 маслозавода и завод по переработке сои суммарной производительностью 50 т в сутки. Услугами заводов пользуются сотни хозяйств – производителей подсолнечника на зерно и сои. На этих же предприятиях ведется переработка сырья федерального и регионального фондов.

Агрофирма «Мысхако» Краснодарского края – один из крупных российских производителей вина. Основные виды деятельности агрофирмы: производство технических и столовых сортов виног­рада, переработка винограда, выпуск вин.

Агрофирма имеет 600 га виноградников, винный завод, перерабатывающий 2800 т винограда в сезон виноделия, выпускающий 250000 л вина в год.

Агропромышленные комби­наты

Более сложной формой интеграции сельскохозяйственного и промышленного производства является агропромышленный комби­нат. Принцип формирования сырьевой зоны агрокомбината – мак­симальное сокращение транспортных издержек и потерь, а также сохранение качества продукции на этапах заготовки, хранения, транспортировки. Это достигается путем оптимальной концентра­ции производства сырья вблизи перерабатывающих предприятий. В 80-е годы ушедшего столетия такие формирования были со­зданы во многих регионах страны и хорошо себя зарекомендова­ли. В настоящее время большинство из них реформировано.

Агропромышленные объединения (АПО)

Агропромышленные объединения (АПО) представляют собой сложную форму сельскохозяйственного и промышленного коо­перирования. Главная особенность организационно-экономичес­кой деятельности предприятий, входящих в состав объединений, состоит в том, что они сохраняют свою производственно-финан­совую самостоятельность, все взаимоотношения строятся на основе полного хозяйственного расчета под единым управлением совета объединения.

Наро-Фоминское агропромышленное объединение

Наро-Фоминское агропромышленное объединение создано в 2003 г. Оно объединяет сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия, в том числе крупнейший в районе молочный завод «Наро-Фоминский». Объединение хозяйств происходит на добро­вольной основе. В АПО вошли как сильные, так и слабые хозяй­ства района. ЗАО «Крекшино» и ОАО «Новый мир» до вступления в Наро-Фоминское АПО находились в кризисном состоянии. За короткие сроки эти хозяйства в рамках объединения стали рента­бельными предприятиями.

Наро-Фоминское АПО формируется без участия бюджетных денег. Все участники объединения остались самостоятельными бизнес-структурами и планируют свою деятельность, исходя из текущих задач и потребностей. Такая форма позволяет обеспечи­вать как самостоятельность, так и ответственность каждого пред­приятия. Стратегические и важные управленческие вопросы ре­шаются коллективно.

Основная специализация Наро-Фоминского АПО – мясомо­лочное направление. Это производство и переработка молока, производство и реализация молочных продуктов.

Кроме этого осуществляются производство, переработка и продажа мясной продукции; производство и реализация основных видов растение­водческой продукции, в первую очередь картофеля и овощей; производство, переработка и хранение сельскохозяйственной про­дукции.

Научно-производственное объединение (НПО)

Научно-производственное объединение (НПО) осуществляет свою работу на основе использования научно-технических достижений и передового опыта под организационным и технологическим ру­ководством головного предприятия (организации).

Производственно-научное объединение «Пойма»

Примером НПО может служить Государственное унитарное производственно-научное объединение «Пойма» Луховицкого района Московской области.

Основные задачи НПО «Пойма»:

1. выполнение госзаказа на производство и реализацию продукции сельского хозяйства;
2. со­вершенствование технологии производства, переработки, хра­нения, транспортировки и реализации сельскохозяйственной продукции;
3. ускорение научно-технического процесса в кормо­производстве за счет использования высокоурожайных сортов кормовых культур, внедрения новых технологий выращивания и приготовления полноценных высококалорийных кормов;
4. созда­ние, внедрение и совершенствование интенсивных технологий использования и реконструкции природных кормовых угодий;
5. внедрение научно-производственных программ, направленных на повышение технико-экономического уровня производства сельс­кохозяйственной продукции.

В НПО «Пойма» имеется 5450 га сельскохозяйственных уго­дий, в том числе 2182 га пашни, 1706 га сенокосов, 1561 га паст­бищ. В структуре посевных площадей 12 % занимают овощи, 86 % — кормовые культуры. Кроме того, на небольших площадях возделываются зерновые и технические культуры.

Основные виды производимой и реализуемой продукции: овощи открытого и закрытого грунта, семена трав, молоко, мясо, продукция пере­работки (колбасные изделия, сушеная морковь, квашеная капус­та, соленые огурцы), а также продукция швейного и строитель­ного цехов.

В структуре товарной продукции объединения наи­больший удельный вес занимают молоко (40 %) и овощи (30 %). В год объединение реализует 12 000 т молока и 700 т мяса. Оно вполне приспособилось к рыночным условиям и работает рента­бельно.

Финансово-промышленная группа

Финансово-промышленная группа – объединение юридических лиц различных отраслей с обязательным участием банковских структур. Такие формирования получили развитие в Волгоградс­кой, Пензенской, Ростовской, Тюменской областях и ряде других регионов России. Например, учредителями Каменской финансовой агропромыш­ленной группы Пензенской области стали 25 организаций сельского хозяйства, включая комплекс по откорму крупного рогатого скота, мясокомбинат, молочный, комбикормовый и сахарный за­воды, пензенский филиал Агропромбанка.

Агрохолдинг

Еще одним видом новых интегрированных формирований в АПК является холдинг. Главная цель холдинга – установление контроля за деятельностью входящих в его состав предприятий на основе владения контрольным пакетом акций.

ОАО «Омский белок»

Примером интегрированного формирования холдингового типа служит ОАО «Омский белок». При его формировании трудо­вой коллектив за счет собственных средств выкупил государствен­ную долю акций Лизинского комбикормового завода, а также приобрел контрольный пакет акций Кировского мясокомбината путем погашения его долгов.  Одновременно были проведены организационно-технологические мероприятия, направленные на создание единой интегрированной структуры, работающей на ко­нечный результат.

Агрохолдинг «Малино»

В Московской области действует агрохолдинг «Малино». Его го­ловное предприятие ОАО «Малино» (бывшее Калининское пло­доовощное объединение) осуществляет финансирование, коорди­нацию деятельности холдинга, разработку долгосрочных про­грамм, организацию хранения и сбыта продукции.

Структурными подразделениями холдинга являются филиалы:

 –  «Субботово» (Коломенский район) – производство сельскохо­зяйственной продукции;

– «Скотвей Агросервис» (Ступинский район, пос. Малино) – кормопроизводство, оказание комплексных услуг в молочном жи­вотноводстве;

 – база «Малино» (Ступинский район, пос. Малино) – хранение, предпродажная подготовка, оптовая реализация картофеля и ово­щей;

 – сеть магазинов «Малино» (г. Москва) – розничная торговля продовольственными товарами. Сеть включает в себя четыре мага­зина на территории ЮВАО Москвы.

Источниками финансирования холдинга являются целевые кредиты Правительства Москвы, кредиты Всемирного банка, льготные кредиты АПК, собственные средства ОАО «Малино».

Объективной основой для организации финансово-промышлен­ных групп и холдингов служит рынок ценных бумаг. Их высокая ликвидность позволяет обеспечивать высокую скорость движения капитала между отдельными предприятиями и отраслями подоб­ных интегрированных формирований в целях быстрого насыщения их необходимыми финансовыми ресурсами, что крайне важно в ус­ловиях высокой конкуренции на сельскохозяйственном рынке.

Ассоциации и союзы, сельскохозяйственных товаропроизводителей

Ассоциации и союзы, созданные сельскохозяйственными товаропроизводителями, действуют в Республике Марий-Эл, в Челябинской, Оренбургской, Пермской, Саратовской, Московской и других областях.

Например, в Республике Марий-Эл созданы четыре ассоциации животноводческого направления (бройлерное и яичное птицеводство, свиноводство, молочное скотоводство). В со­став органов управления ассоциаций вошли представители государственных органов управления. В определенной степени со­здание таких структур можно рассматривать как восстановление отраслевого принципа управления.

Выводы

Таким образом, накопленный опыт свидетельствует о широких возможностях повышения экономической эффективности АПК путем привлечения инвестиций, финансового оздоровления хо­зяйств, освоения новых технологий, наращивания объемов произ­водства в рамках различных форм агропромышлен­ной интеграции.